RESUMEN EJECUTIVO

Resumen Ejecutivo Marco de referencia y naturaleza del proyecto La idea de negocio surge a través del análisis de las necesidades de empresas que recientemente prefieren deslindarse de ciertas actividades del departamento de RH acudiendo a empresas de outsourcing, además de reducir costos al propiciar el trabajo desde casa y, por su parte, la demanda del mercado laboral inclinada hacia el deseo de trabajar con horarios flexibles, pero con la seguridad de recibir prestaciones y una remuneración justa. Definición del problema a solucionar Proporcionar a las empresas personal que cumpla con el perfil de puestos solicitado, disminuyendo la preocupación por proceso de selección, responsabilidades laborales y contratación. Implementación de un nuevo modelo de trabajo que satisface al mercado laboral y permite a la empresa reducir costos administrativos por mantener a sus trabajadores en la organización. Definición del alcance del proyecto Se brindará servicio a empresas de la zona industrial y se buscará cubrir las necesidades del mercado laboral en el estado de San Luis Potosí. Descripción del servicio que se brindará Servicio de outsourcing especializado en reclutamiento y selección de personal administrativo y administración de nómina para empresas de la zona industrial de San Luis Potosí implementando el modelo laboral home office con el propósito de lograr una disminución de costos para nuestros clientes al reducir el porcentaje de personal administrativo en las instalaciones. Objetivos 5.1 Objetivos a corto plazo Satisfacer la demanda del 50% del mercado potencial en San Luis Potosí durante el primer año de operaciones de la empresa mediante la implementación del modelo laboral home office. 5.2 Objetivos a largo plazo Incrementar el éxito  del modelo laboral home office mediante outsourcing de RH logrando satisfacer la demanda del 80% del mercado potencial en San Luis Potosí en un plazo de cinco años. Identificación del mercado 6.1 Perfil potencial de clientes El servicio que se ofrece va designado a empresas del sector industrial de San Luis Potosí dispuestas a implementar un método de trabajo en el que se delegan ciertas funciones a externos que se dedican profesionalmente a ello. Estas empresas tendrían la posibilidad de mejorar y optimizar sus procesos al dedicarse por completo a su actividad principal, pudiendo incorporar a la empresa nuevos talentos profesionales sin necesidad de aumentar gastos. El alcance económico no está fijado ya que el servicio que se proveerá a los clientes será definido acorde a las necesidades de esta. 6.2 Perfil de los competidores A nivel nacional hay 100 empresas de outsourcing especializadas en RH registradas ante el SAT y con presencia en San Luis Potosí hemos podido localizar al menos 10 de ellas. Entre las más destacadas se encuentran Grupo C&H, Gnom, SAS Empresarial, Adecco, AHQ Servicios de Personal, Omese, Labor Mexicana y Cylex. Plan de marketing 7.1 Producto Servicio de outsourcing especializado en reclutamiento y selección de personal administrativo y administración de nómina para empresas de la zona industrial de San Luis Potosí implementando el modelo laboral home office con el propósito de lograr una disminución de costos para nuestros clientes al reducir el porcentaje de personal administrativo en las instalaciones. Todo esto bajo la constitución de la empresa ante el Registro Federal de Contribuyentes como persona moral con razón social Home Office Outsourcing S.C. 7.2 Precio Los precios se tabularán de acuerdo con los ya fijados para la competencia y tendrán una variación entre cada cliente debido a las necesidades de servicio de estos. 7.3 Promoción Medios publicitarios: Mediante los medios de comunicación como correos o redes sociales  dar a conocer las ofertas de empleo al mercado laboral. Promoción en la etapa de entrada: Ofrecer nuestros servicios personalmente a las posibles empresas interesadas para crear convenios. Estrategia comercial del proyecto: Es crear un ambiente laboral vinculando a las empresas con nuestros trabajadores con un trato directo y personalizado. Metas de ventas: Conseguir un mínimo de 5 a 10 contratos con valor de entre $15,000 pesos y $30,000 pesos mensuales. 7.4 Plaza La mejor opción para la ubicación de oficinas de nuestro negocio, con base a los criterios evaluados, es en la zona centro. Localización Zona Centro Zona Industrial Criterios Porcentaje % dado Calificación % dado Calificación Cercanía con el mercado laboral 30% 3 10 2.1 7 Cercanía con clientes 30% 2.7 9 3 10 Plusvalía e infraestructura 5% 0.4 8 0.4 8 Vías de acceso 20% 2 10 1.2 6 Consumos e insumos 15% 1.2 8 1.05 7 Total 9.3 7.75 Identificación del sector al que pertenece el proyecto 8.1 Situación actual del sector En la época actual en nuestro país la situación sobre el tema de la subcontratación se ha vuelto cada vez más sensible debido a que esta práctica puede ser usada por empresas de grandes proporciones para evadir pagos de impuestos, creando así problemas financieros tanto para los empleados como para el mismo país, debido a esto se han realizado modificaciones fiscales en materia de leyes sobre esta práctica de contratación con el fin de erradicar estas prácticas brindando así una mayor estabilidad. No obstante, el panorama del outsourcing en nuestro país aún es bastante extenso, esta práctica tiene muy poco tiempo de haberse consolidado o de haber llegado al mercado laboral mexicano, lo cual todavía es una manera de darse cuenta de que es un gran negocio. Si bien es cierto que se puede prestar para malas prácticas de aplicarse de la manera correcta es una gran opción y un excelente apoyo a empresas con problemas de contratación. 8.2 Obstáculos y beneficios del sector Los obstáculos son las problemáticas sobre las leyes que soportan estas prácticas y la desconfianza por parte del mercado hacia esta práctica. Como beneficios se encuentra que es un mercado joven con grandes expectativas a futuro. 8.3 Forma de hacer negocio dentro del sector Se realizarán contratos con los clientes posterior a una cotización del servicio personalizada de acuerdo con las necesidades de la empresa. 8.4 Análisis FODA del sector Fortalezas: La subcontratación se ha convertido en un medio para alcanzar un mayor nivel de competitividad en las empresas.   Oportunidades: El estado se San Luis Potosí no cuenta con gran cantidad de competidores en este sector. Debilidades: La competencia, aunque poca, cuenta con gran variedad de servicios a sus clientes. Amenazas: Nuestro servicio principal no tenga una gran recepción por parte de los clientes potenciales.     Inversión inicial La inversión inicial y los activos tangibles que necesitaremos para llevar a cabo este proyecto vienen descritos en el documento anexo “tabla de presupuesto.” Fuentes de financiamiento Se optó por solicitar un crédito a Nacional Financiera correspondiente a $100,000.00 pesos con una tasa de interés anual del 15% a un plazo de 12 meses. A continuación se muestra la tabla de anualidades. Resultados de la evaluación económica y financiera La inversión inicial es de $100,000, con el cálculo del VPN podemos observar que dentro de 5 años, la inversión habrá multiplicado su valor hasta llegar a $4,059,103.92 pesos por lo que concluimos que la relación costo – beneficio es positiva. Podemos concluir que se trata de un proyecto rentable debido a que desde el primer año de operaciones se recupera la inversión, esto de acuerdo con el método Pay Back. Interesados del proyecto Los interesados principales son Cinthya Mayuly Pardo Rojas, Johana Gabriela Jiménez Reyna, Rafael De Jesús Orta Cruz y David Eusebio Escobar Gómez, quienes serán los responsables de ejecutar el proyecto de la mejor forma posible. Cada uno de los interesados ha manifestado tener altas expectativas en el proyecto, esperando que se tenga éxito y se convierta en una idea de negocio factible de implementar a largo plazo.